3 ástæður fyrir því að Coronavirus getur leitt til sjálfbærari heims

Coronavirus braust er án efa að trufla heiminn á þann hátt sem aðeins heimsfaraldur eða heimsstyrjöld geta gert. Hnattrænir markaðir eru tvöfalt tölur lægri og landsframleiðsla Kína er að halda áfram að dragast saman um 6% samdrátt, sem leiðir að sumir telja að samdráttur í heiminum sé óhjákvæmilegur. Einn af ógnvekjandi þáttum þessarar kreppu er ekki skammtímaskaðlegt efnahagslegt tjón heldur hugsanlega langvarandi truflun á birgðakeðjum. Heimurinn byggir á framleiðslugeiranum í Kína og í öllum atvinnugreinum er kínverska aðstaða áfram lokuð. Það skiptir öllu máli að skipafyrirtæki og flutningsfyrirtæki hafa greint frá háu lokunarverði sem bendir til mikillar samdráttar í útflutningi.

Þrátt fyrir öll neikvæðu viðhorf þarna úti, þá er ég eilífur bjartsýnismaður. Í stað þess að skrifa um ótta eða sorg, vil ég skrifa um það hvernig einhver góðæri getur raunverulega komið út úr þessari heimsfaraldri. Ég tel að kransæðavírinn geti leitt til sjálfbærari framtíðar. Hér eru þrjár leiðir,

1) Stytta framboð keðjur

Milli gjaldskrár Trumps forseta og kransæðaveirunnar eru fyrirtæki að fara varlega í Kína. Gjaldskráin hækkaði verð á vörum um samtals 77 milljarða dollara yfir allan innflutning í Bandaríkjunum. Á meðan hefur kransæðavírinn minnkað vöruframboð. Það er flókið að vinna að alvarleika áhrifanna. Meirihluti fyrirtækja á heimsvísu hefur enga hugmynd um hver áhættuskuldbinding þeirra er í Asíu. Flestir hafa ekki fulla þekkingu á staðsetningu allra samstarfsaðila sem veita hlutum til beinna birgja þeirra. Af þessum sökum hafa kínversku stöðvun áhrif á framleiðslufyrirtæki á öllu svæðinu, ekki bara Kína. Veiran mun hafa langtímaáhrif á allan framleiðslugeirann í Asíu.

Einnig hafa nokkur fyrirtæki þegar lagt niður rekstur vegna skorts á eftirspurn þar sem fólk er ekki að kaupa bíla í Kína, Chrysler lagði nýverið niður aðstöðu vegna skorts á eftirspurn til viðbótar við framboð á hlutum. Á sama hátt sagði Hyundai að hann „hafi ákveðið að stöðva framleiðslulínur sínar frá því að starfa við verksmiðjur sínar í Kóreu ... vegna truflana á framboði á hlutum sem leiddu til þess að Coronavirus braust út í Kína.“ Almennt er bæði vandamál varðandi framboð og eftirspurn hjá asískum birgðakeðjum.

Allur þessi ringulreið þýðir að fleiri evrópsk og Norður-Ameríkufyrirtæki eru að minnsta kosti að skoða meira framleiðslu heima. Hins vegar, því stærri sem aðfangakeðjan er, því meiri er áskorunin um að flytja framleiðslu aftur á vesturhvel jarðar. Taktu bandaríska skófatnaðinn; 70% skór sem seldir eru í Bandaríkjunum koma frá Kína en aðeins 1% eru framleiddir í Bandaríkjunum. Það er rétt, 99% af öllu skóm sem framleitt er er flutt inn. Einfaldlega eru innviðirnir til að framleiða í Bandaríkjunum ekki til staðar til að flytja framleiðslu á Asíu í stórum stíl. Þetta á við í mörgum atvinnugreinum.

Engu að síður, fleiri fyrirtæki vilja færa framleiðslu nær heimili. Samkvæmt könnun Alþjóðlegra viðskipta og stefna í Mexíkó árið 2020 sögðust 160 stjórnendur frá framleiðslu-, bifreiða- og tæknigeiranum ætla að flytja viðskipti til Mexíkó frá Asíu á næstu fimm árum.

Hver er sjálfbærni ávinningurinn af því að flytja framleiðslu fékk Mexíkó eða nær endanlegum neytendum?

  1. Minni kolefnisfótspor: Vörur framleiddar af nálægum söluaðilum skera strax niður á skipulagningarmílum, sem dregur úr kolefnislosun. Einnig er líklegra að staðbundnir birgjar komi frá öðrum fyrirtækjum á staðnum, sem dragi enn frekar úr umhverfisáhrifum.
  2. Gagnsæi: Að fara í 24 flug til að heimsækja framleiðanda er óhagkvæm og íþyngjandi verkefni. Þar af leiðandi geta mörg fyrirtæki ekki fylgst með framleiðsluaðilum sínum á skilvirkan hátt. Án viðeigandi eftirlits hafa asískir framleiðendur sögu um að nota ósjálfbæra vinnubrögð til að spara peninga. Samt sem áður, framleiðslu nær höfuðstöðvum þínum gerir fyrirtækjum kleift að hafa betri stjórn á framboðskeðjunni sinni vegna nálægðar.
  3. Aukin skilvirkni: Það er mikið af úrgangi sem fer í framleiðslu. Vegna styttri líftíma hafa fyrirtæki sem framleiða nær endanlegum neytendum aukið spánákvæmni, sem jafngildir minni sóun.

2) Dýraréttur og viðskipti með dýralíf

Borðað í Kína og eru Pangolins mest mansalu tegundir í heimi.

Margir tengja sjálfbærni eingöngu við mengun, en sjálfbærni nær til meðferðar á öllum lifandi hlutum. Kínverska þingið samþykkti bann við sölu og neyslu villtra dýra eftir að það var tengt útbreiðslu kórónavírussins. Í Kína eru yfir 20.000 eldisstöðvar sem ala upp tegundir, þar með talið páfuglar, civet kettir, grísi, strútur, villtur gæsir og villisvín. Ég ætla ekki að komast í þá hættu að borða þessi villtu dýr, en 75% smitsjúkdóma sem koma upp koma frá dýrum. Hins vegar er mikilvægari sigurinn fyrir réttindi dýra. Dýrin sem verða fyrir áhrifum í dýraríkinu í Kína þjást í heild sinni í lífi sínu. Ef dýr eru tekin út í náttúrunni þola dýrmætar flutningsaðstæður þar sem líkurnar á lifun eru litlar. Þeir sem lifa af eða rækta út í útlegð standa frammi fyrir hræðilegum lífsskilyrðum. Kína framfylgir ekki lög um grimmd dýra. Googlaðu það; það er ekki falleg sjón.

Enn á Kína langt í land þegar kemur að réttindum dýra. Bannið felur ekki í sér viðskipti með dýralíf til notkunar utan matar, sem getur opnað glufur. Engu að síður, með almenningsálitið í þágu bannsins, er þetta stórt skref í rétta átt. Vonandi, þegar sjúkdómurinn heldur áfram að breiðast út, mun allur heimurinn endurskoða hvernig við meðhöndlum og notum dýr í haldi.

3) Aukin fjarstörf

Margir starfsmenn Kína hafa neyðst til fjarskipta þar sem milljónir voru í fangelsi. Útbrotið, sem er vinsælt hjá örfáum geirum, hefur þvingað fyrirtæki með fáa ytri starfsmenn til að finna skapandi leiðir til að gera langt starf skilvirk til langs tíma. Það er ekki aðeins Kína; fyrirtæki um allan heim eru að hvetja til fjarvinnu vegna kransæðavírussins, þar á meðal Twitter, Google og Facebook. Hvort sem um er að ræða flug eða notkun leigubíla, hver dagleg ferð, vinnuferð, býr til CO2. Reyndar geta viðskiptaferðir verið meira en 50% af losun gróðurhúsalofttegunda fyrirtækisins. Lítil lækkun á viðskiptum á heimsvísu mun draga verulega úr losun gróðurhúsalofttegunda.

Það þarf þó að vera nýsköpun. Slaki, aðdráttur og ský eru ekki nóg. Fjarvinnu er umdeilt viðfangsefni í borðherbergjum flestra fyrirtækja þar sem það eru misvísandi skýrslur um ávinning þess fyrir framleiðni. Mörg fyrirtæki, þar á meðal IBM, reyndu fjartengd störf en hafa síðan dregið stefnurnar til baka. Vonandi myndast ný nýsköpun í fjarvinnu vegna þessarar heimsfaraldurs sem leiðir til heims með minna eyðslusamur viðskiptaferðalög.

Getur veröldin lært af Coronavirus?

Fyrir utan aukna sjálfbærni, vona ég að heimurinn læri lexíu í samkennd manna. Kínverskur uppruni veirunnar hefur á óvart vakið aukningu útlendingahatri og kynþáttafordóma. Í Bandaríkjunum hafa verið margar árásir á Asíubúa síðan braust út. Á meðan þarf heimurinn að vinna saman til að stöðva útbreiðsluna. Við þurfum samkennd, ekki ótta.