3 Fljótur Coronavirus / COVID-19 lausnir fyrir beina þjónustu án hagnaðar.

Ein mesta samtök sem ég hef haft tækifæri til að starfa með og styðja er Homewood barnaþorpið í Pittsburgh, PA. Þau eru frábært dæmigert dæmi um áhrif sem gagnreyndar áætlanir geta haft á samfélagið. Engu að síður, þessi heimsfaraldur getur haft í för með sér verulegan reikning fyrir stofnanir sem eru sannarlega á jarðhæð breyttra samfélaga.

Svo hvað eru nokkur dæmi um vandamál sem samtök eins og HCV og önnur standa frammi fyrir sem gætu breytt rekstri þeirra róttækum?

  • Bein áætlun felld niður vegna félagslegrar fjarlægðar
  • Skert aðgengi nemenda líkamlega og stafrænt
  • Vanhæfni til að uppfylla gildandi fjármögnunarviðmið

Þetta eru aðeins nokkur vandamál á háu stigi sem stofnanir þurfa að glíma við. Það er gríðarleg óvissa og allt eftir sjóðsforðanum ætla samtök að berjast fyrir því að lifa af. Svo hvað er hægt að gera?

Ég tek það fram að sjálfseignarstofnanir eins og HCV verða að þurfa að endurmeta þá þjónustu sem þau veita og hvað þarf til að uppfylla verkefni þeirra.

  1. Fókus á þróun innviða

Ein af fyrstu hindrunum verður fyrir stofnanir að einbeita fjármunum sínum að því að þróa og eignast stafrænu og aðfangakeðjukerfi til að þjónusta samfélög sín. Hvað felur þetta í sér? Þetta felur í sér að vinna með staðbundnum kapalframleiðendum og dreifingaraðilum vélbúnaðar til að tryggja að hvert heimili hafi aðgang að internetinu, tengingu og viðeigandi tæki.

https://tech.ed.gov/netp/infrastructure/

Hægt er að greiða fyrir kostnaði við þessa vinnu með mati á svæðinu með forritum fyrir samfélagsmiðla og símtöl. Þessar upplýsingar er síðan hægt að nota til að búa til raunhæfa vörpun um hver þarfnast hvers. Síðan er næsta skref að reikna út dreifibúnað sem útlistar ekki starfsfólk fyrir óþarfa áhættu. Hreinsa skal öll líkamleg tæki sem fylgja með vandlega við móttöku og afhendingu. Þegar líkamlega innviðirnir eru búnir til felur hitt samhliða skrefið í sér hugmynd, mat og framkvæmd stafrænu innviða. Það er mikilvægt að viðurkenna að til er verulegt magn af efni sem búið er til á netinu. Þannig væri áherslan á að koma áætlun og uppbyggingu á framfæri. Þessi áætlun ætti að draga úr kostnaði en breytir ekki persónulegum snertingum sem kunna að vera þörf og eingöngu er hægt að veita starfsfólki um þessar mundir. Þetta leiðir einnig til annarrar umhugsunar: endurupptöku núverandi starfsfólks.

2. Endurgjöf núverandi starfsmanna

Þó að hæfileikinn til að veita bein þjónusta persónulega minnki, fjarlægir það ekki mikið af stuðningsþjónustunni og getu til að veita sýndarþjónustu. Í ljósi þess að stafrænn og vélbúnaðarinnviðbúnaður er til staðar til að bæta við einhverja þjónustu, ætti starfsfólk að endurnýja færni sína til að hámarka í núverandi ástandi. Þó að sýndarmenntunarforrit geti verið fyrir hendi, eru ítarlegar umræður, eftirfylgni og tengingar til að festa kennslustundirnar best fram í samfélaginu. Þetta er eitt af hlutverkunum sem starfsfólk getur gegnt á þessum tíma. Þeir geta verið leiðbeinendur og tengi fyrir samfélagið á þessum tíma. Þeir geta einnig veitt heildræn sjónarmið um innihaldið sem strangari er afhent.

Pivot getur verið auðvelt, en það er mikilvægt. Annar þáttur sem þarf að hafa í huga er stuðningur við afhendingar. Dæmi um það er að það eru fjölskyldur sem voru að glíma við mat að borða og fara í skólann var hvernig börnin gátu borðað. Þess vegna getur verið nauðsynleg eign að fá vottorð um matarundirbúning og aðgang að dauðhreinsuðum eldhúsum fyrir sum samfélög. Í öðrum samfélögum er heimsóknir í huga. Þessu gæti þurft að breyta í sýndarheimsóknir og framkvæma oftar. Að auki ætti að endurfella þetta í leiðslu til að fá upplýsingar um mögulegar þarfir þeirra sem heimsótt eru.

3. Hafðu samband við styrktaraðila og ræddu um endurskipulagningu mælinga á mælingum.

Önnur mikilvæg skoðun getur verið að ná til fjármögnunarstofnana. Það er augljóst að ferlið við innleiðingu fyrirhugaðrar þjónustu verður erfitt fyrir mörg samtök. Þess vegna er fyrsta mikilvæga skrefið að ná til styrktaraðila þinna og koma annað hvort framlengingu á árangri eða breyta því hvernig árangur lítur út í ljósi þess að vera á staðnum og vera heima. Þetta er frábær tími til að byggja upp sambönd þín og byggja upp framtíðina með hinum ýmsu styrkveitendum, samtökum og stofnunum sem fjármagna nauðsynlega vinnu sem unnið er.

Nokkur endurskipulagning mæligagna gæti verið fækkun áhrifa eða breyting á því hvernig árangur væri mældur. Til dæmis ef árangur er fjöldi nemenda í námi eftir skóla og viðburði þar sem yfir X einstaklingar eru haldnir, væri hægt að breyta þessu mælikvarði í fjölda snertipunkta með sýndarviðmóti, opnum sýndartíma skrifstofutíma og sýndarsamfélagshúshúsum hýst. Þessar tegundir af breytingum geta verið nauðsynlegar til að halda áfram að hafa áhrif á samfélagið og samfellu fjármagns.

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Þetta táknar mikla sýn á suma mögulega hvata fyrir lausnir á þessum tíma. Ef samtök þín vilja fá dýpri umfjöllun býður Jomari Peterson að minnsta kosti 1 klukkustund ókeypis stefnumótandi ráðgjöf til að styðja ekki rekstrarhagnað, fyrirtæki og stofnanir á þessum tíma. Þessar umræður munu beinast að lausnum miðað við sérstakt samhengi viðskiptavina. Þetta er framlag hans á þessum tíma. Bættu þér við dagatalið - calendly.com/jomari

Jomari er extrovert með sterkan greiningar- og rannsóknarbakgrunn. Hann hefur einnig mikla ástríðu fyrir innviðum og þróun. Með reynslu sinni viðurkennir hann mikilvægi stærðargráðu til að hafa áhrif á þá tegund breytinga sem hann þráir. Hann telur að sambland af árangursríkri fjármálastjórnun og nýsköpun sé grunnsteinn lausna til að ná settum markmiðum. Ekkert er búið til ex nihilo, þannig að allt þarf einhvern ytri kraft til að móta og móta hann til verks. Þetta sjónarhorn hjálpar til við að hámarka getu stofnana til að veita þjónustu eða vörur með mikil áhrif.

Hann er frumkvöðull nýverið búinn til með stofnun Finite Games og Digital Reserve. Á þessu ári gaf hann út alfa útgáfu af Bridgit á Brave, Chrome og Firefox til að búa til kort fyrir internetið. Hann skilaði 10x ávöxtun sem meðstofnandi Quantum Resistant Ledger sem leiddi til 100 milljóna dollara + mats. Jomari hefur einnig auðveldað að safna milljónum dollara fyrir félagsleg fyrirtæki og rekin í hagnaðarskyni hjá samtökum eins og Oasis Project. Hann er doktorsnemi (ABD) við Carnegie Mellon háskóla í verkfræði og opinberri stefnu með áherslu á áhættumat og kerfishönnun.

Sérsvið: Hugmyndagerð, endurbætur á ferli, greining, rannsóknir og þróun, þróun flæðirita, rekstrarstjórnun; Erindi og ræður